5 maneras para descansar bien y recuperar la vitalidad

En un entorno cultural que valora la productividad constante como sinónimo de éxito, detenerse puede parecer una amenaza. Sin embargo, para muchas personas, el cansancio no es solo una señal física, sino un síntoma de una desconexión más profunda. Desde la medicina, la psicología y la literatura, distintas voces están planteando una revisión integral del descanso, no como indulgencia, sino como necesidad estructural.

El modelo tradicional del descanso gira casi exclusivamente en torno al sueño nocturno. Sin embargo, como explicó a Positive News la médica y autora estadounidense Saundra Dalton-Smith, existe una taxonomía más compleja: al menos “siete tipos de descanso: físico, mental, emocional, social, sensorial, creativo y espiritual”. Esta diferenciación permite identificar carencias que no se resuelven simplemente durmiendo más horas.

Por ejemplo, una persona puede dormir ocho horas y aun así sentirse exhausta si enfrenta una sobrecarga emocional o un aislamiento social. En estos casos, la recuperación pasa por otras formas de restauración: hablar con alguien cercano, reducir el consumo de estímulos digitales o reconectar con una actividad creativa.

Dalton-Smith cuestionó la forma en que el sector del bienestar convirtió el sueño en un producto más del mercado, sin atender a las dimensiones no comerciales de la fatiga. La propuesta es realizar una evaluación personalizada que permita identificar qué tipo de descanso está faltando.

El escritor Alex Soojung-Kim Pang planteó que el ritmo laboral contemporáneo ha normalizado el agotamiento como si fuera una condición natural del éxito. Desde su mirada, descansar no es una amenaza al rendimiento sino su condición de posibilidad. En sus palabras, “cuanto mejor descanses, mejor trabajarás”.

Para muchas personas, tomarse una pausa despierta culpa o ansiedad, como si interrumpir el trabajo implicara fallar. Esta percepción no solo afecta la salud mental, sino también la calidad de la propia labor.

En ese sentido, Pang alertó que la cultura de la disponibilidad constante, promovida en muchos entornos profesionales, puede reducir el rendimiento y provocar errores, decisiones impulsivas y desconexión creativa.

Revertir esta lógica implica aceptar el descanso como parte del proceso productivo, no como una excepción. Se trata de desafiar un paradigma que confunde presencia continua con eficacia real.

Dalton-Smith sugirió que, lejos de improvisarse, el descanso necesita planificación. Esta propuesta puede parecer contradictoria, pero se basa en la premisa de que los momentos de inactividad son más eficaces cuando se protegen dentro de una estructura diaria.

El ejemplo más simple es el uso consciente de la hora del almuerzo: no como un momento para revisar correos, sino para recuperar energía, cambiar de entorno o desconectar digitalmente.

La autora también planteó la incorporación de “pequeños sabáticos” dentro de la semana laboral. Esto puede traducirse en una tarde sin reuniones, una caminata al aire libre o una actividad no orientada a resultados.

Lo esencial es que estos espacios se vuelvan parte del calendario habitual y no un premio ocasional. Según su perspectiva, hasta los momentos más breves pueden ser suficientes para mantener el equilibrio funcional si se viven como verdaderas pausas.

La escritora Katherine May, en su libro Invernando, propuso una revalorización de los períodos de inactividad forzada o voluntaria. Inspirada en los ciclos naturales, argumenta que algunas etapas vitales requieren “retirarse para recuperarse”. Este enfoque se aleja de la lógica de la optimización constante y se inscribe en una comprensión estacional de la vida.

May describe estos momentos como espacios necesarios para reorganizar internamente el sentido de las cosas, procesar pérdidas o simplemente reducir el estímulo externo. No se trata de esperar pasivamente a que pase el malestar, sino de reconocer el poder del recogimiento como práctica regenerativa.

Esta visión coincide con la del autor Alex Soojung-Kim Pang, quien se apoya en la neurociencia para fundamentar lo que llama “descanso deliberado”. Desde este enfoque, la pausa no es una detención, sino una forma activa de recuperación que facilita la creatividad, la concentración y la toma de decisiones.

El descanso también requiere límites institucionales. “Parte del descanso consiste en no sentirte obligado a hacer cosas externas que se supone que debés hacer”, afirmó el psicólogo deportivo David Eccles. Esto implica proteger el tiempo personal frente a las exigencias externas, sean laborales, sociales o tecnológicas.

En el plano jurídico, algunos países ya están reconociendo esta necesidad. Australia aprobó recientemente una ley que otorga a los empleados el “derecho a desconectarse”, estableciendo sanciones para los empleadores que no respeten los horarios de trabajo.

Esta medida busca frenar la inercia del trabajo fuera de hora, que se intensificó con la expansión del teletrabajo. La implementación de políticas similares podría ser clave para garantizar un descanso real, que no dependa solo de la voluntad individual, sino que cuente con respaldo estructural.