Así eran las entrevistas de trabajo de Steve Jobs para reclutar a los mejores empleados en Apple

Steve Jobs, el fallecido cofundador de Apple, tenía una visión muy clara sobre la importancia del proceso de contratación en una empresa. Consideraba esta tarea como una de las más relevantes dentro de su rol como líder empresarial.

Según detalló en una entrevista recogida en el libro ‘In the Company of Giants: Candid Conversations with the Visionaries of the Digital World’, Jobs dedicaba alrededor del 20% de su tiempo semanal a supervisar y entrevistar candidatos.

Este enfoque se intensificó tras su regreso a Apple en 1997, cuando adoptó una participación activa en la selección de personal para garantizar que la compañía atrajera al mejor talento.

El empresario no seguía un esquema típico durante las entrevistas. Uno de sus métodos más llamativos consistía en criticar deliberadamente el trabajo previo del aspirante.

“Muchas veces en una entrevista molesto a alguien a propósito”, confesó Jobs, quien estudiaba con antelación los proyectos en los que el candidato había trabajado para luego cuestionarlos. Con frases como “Eso realmente fue un producto ridículo. ¿Por qué trabajaste en eso?”, buscaba observar cómo reaccionaban ante la presión.

El objetivo de este enfoque directo y provocador era evaluar la capacidad del aspirante para defender su trabajo, explicar sus decisiones y demostrar resiliencia. Para Jobs, estas cualidades eran esenciales en un entorno como el de Apple, donde la innovación y la competencia eran constantes.

Junto a evaluar la reacción ante la crítica, Jobs buscaba candidatos con habilidades técnicas sobresalientes, creatividad y una fuerte orientación hacia la resolución de problemas.

Por otro lado, era claro en lo que no toleraba. Jobs rechazaba a quienes no podían justificar sus decisiones profesionales o no demostraban un interés genuino por su trabajo. Su enfoque directo y exigente ayudaba a identificar a quienes no encajaban con la cultura de excelencia de Apple.

Jobs destinaba un día completo a la semana para participar en el proceso de contratación. “Es una de las cosas más importantes que puedes hacer”, afirmó, dejando claro que consideraba esta tarea como una inversión clave para el futuro de la compañía.

En su visión, incluso las ideas más brillantes podían fracasar si no contaban con el equipo adecuado para ejecutarlas. Este enfoque también refleja su filosofía empresarial más amplia.

Para Jobs, cada aspecto de la organización, desde el diseño de productos hasta la elección de los empleados, debía alinearse con un estándar de calidad y eficiencia.

La atención de Steve Jobs al detalle, combinada con su participación activa en la contratación, contribuyó significativamente al éxito de Apple. La selección de empleados con talento y compromiso fue un factor clave para llevar al mercado productos innovadores como el iMac, el iPod y el iPhone.

Jobs entendía que un equipo excepcional no solo cumplía con sus funciones, sino que también desafiaba las normas establecidas, proponía soluciones originales y trabajaba incansablemente para alcanzar metas ambiciosas. Esta mentalidad fue esencial para posicionar a Apple como referente en la industria tecnológica.

El empresario creía que el éxito de una empresa no solo dependía de grandes ideas, sino también de contar con un grupo capaz de convertir esas ideas en productos innovadores.

La técnica de Steve Jobs en la contratación deja varias lecciones valiosas para los líderes empresariales. En primer lugar, subraya lo crucial de dedicar tiempo y esfuerzo a seleccionar el talento adecuado.

Asimismo, destaca la necesidad de evaluar las habilidades técnicas, junto con la capacidad de un candidato para manejar la crítica y adaptarse a situaciones desafiantes.

También su énfasis en la calidad y el compromiso demuestra que un equipo bien seleccionado puede ser el motor que impulse a una empresa hacia el cumplimiento de metas.