El abastecimiento estratégico como eje de la operación energética
Maximiliano Vitaller, líder de suppy chain de un grupo empresarial que se dedica y abastece a la industria del oil & gas, explica por qué la actividad dejó de ser un área meramente administrativa para transformarse en un actor clave
Nuevos materiales y el reto logístico de la construcción moderna
Gabriel Viafora, jefe de comercio exterior de una empresa de insumos para la construcción, explica por qué la cadena de suministro dejó de ser un área de soporte y se convirtió en el factor que define el éxito o el fracaso de cualquier obra de infraestructura
8 Bits: cuando la infancia diseña supply chain frameworks
Hubo una época en la que la tecnología no gritaba… susurraba. Hoy, esa lógica se traduce en frameworks: estructuras que ordenan procesos y decisiones para hacer navegable la complejidad en la supply chain, sin perder simpleza
La logística en Brasil ajusta su operación ante la falta de mano de obra
Un panel de ABRALOG advierte que la escasez de talento ya impacta en la capacidad operativa y obliga a replantear productividad, formación e inclusión en transporte y supply chain
Gestión de proveedores y cumplimiento en operaciones de gran escala
Leandro Behr, responsable del área de compras indirectas, explica cómo la negociación, la planificación y la logística se vuelven variables clave para sostener el abastecimiento en operaciones de gran escala
El peso de la logística en obras con acceso limitado
Montañas, selvas e islas exigen una logística adaptada, donde la planificación, el acceso y el abastecimiento condicionan los tiempos, los costos y la viabilidad de cada proyecto
El desafío del supply chain en la gastronomía
Rodolfo Campos, gerente de supply chain en una cadena de restaurantes, analiza cómo la planificación, el abastecimiento y la relación con proveedores impactan directamente en el margen y la operación
La IA no es el problema, lo que falla son los datos, procesos y decisiones en supply chain
La evolución tecnológica en la cadena de suministro tensiona los modelos tradicionales, donde la alineación entre datos, procesos y personas define la capacidad de decisión
Consolidación vs. Local Sourcing: ¿Cuándo negociar regionalmente y cuándo hacerlo local?
En compras y supply chain, una de las decisiones más estratégicas que enfrentamos no es solo con quién negociar, sino desde dónde negociar
Negociar no es cerrar acuerdos, es sostener decisiones
Más allá de tácticas y discursos, la negociación revela su verdadero impacto cuando el acuerdo entra en juego. Preparación, poder, escucha y criterio aparecen como los factores que determinan si un cierre se sostiene o se rompe
