“No debí hacer eso”: ¿Por qué nos fascina el “hágalo usted mismo”?
Cocinar desde cero, construir un mueble o crear figuras de papel nos impulsa a percibir un mayor valor en lo que hacemos que en productos similares ya terminados. Qué es el efecto IKEA y tres consejos para evitar caer en decisiones ineficientes
“No debí hacer eso”: ¿Por qué recordamos más las cosas que dejamos incompletas?
Nuestro cerebro es mucho mejor para recordar tareas que no finalizamos, y se las olvida una vez concluidas. Los detalles del efecto Zeigarnik y tres consejos para mejorar nuestra gestión de tareas
“No debí hacer eso”: ¿Por qué Barack Obama y Steve Jobs siempre se vestían igual?
Tomamos alrededor de 35 mil decisiones diarias, que demandan tanta energía que muchas veces terminamos optando por la opción más sencilla y equivocada. Qué es la fatiga cognitiva y tres tips para evitarla
“No debí hacer eso”: por qué creemos que somos “el centro del mundo”
Es una distorsión de la percepción, que nos hace pensar que los demás prestan mucha más atención a lo que hacemos de lo que en verdad sucede. Por qué sucede el “Efecto foco” y tres tips para evitarlo
“No debí hacer eso”: ¿Por qué nos creemos mejores de lo que somos?
Se lo conoce como efecto Dunning-Kruger y es una trampa que nos lleva a decir que estamos más calificados de lo que realmente estamos, frente a todo tipo de tareas o habilidades. Cómo la ignorancia sobre nuestras limitaciones puede llevarnos a cometer errores y 3 tips para evitarlo
Paso a paso cómo detectar y disminuir los sesgos cognitivos en los entornos laborales
Las distorsiones mentales que afectan la forma en que se toman decisiones en el entorno laboral pueden influir negativamente en la percepción y el comportamiento de las personas, limitando su potencial y el de la organización. Cómo abordar este desafío
Los 4 sesgos cognitivos de los líderes: cómo reconocerlos y minimizar su impacto al tomar decisiones
Los sesgos son una distorsión en la forma en la que se procesa la información. Esto afecta la manera de interpretar la realidad y tomar decisiones. ¿Pueden ser evitados?
