Las reglas del negocio en crisis, una oportunidad para reescribir el juego
Las crisis no siempre significan cambios negativos. Más bien, representan una interrupción que exige una respuesta activa y transformadora
Del caos a la claridad: cómo liderar equipos eficientes sin aumentar el estrés
Las empresas que priorizan el bienestar de sus empleados reportan un 23% más de rentabilidad y un 18% más de compromiso en sus equipos
¿Cómo prepararse para un mundo de aranceles impredecibles?
En un contexto donde las reglas del comercio global cambian, es clave revisar cómo se toman decisiones estratégicas. Primero, minimizar daños; luego, definir escenarios probables; tercero, realizar inversiones exploratorias escalables, y finalmente, invertir bajo la regla de poder enfrentar el peor escenario
El feedback es solo el comienzo: convertir palabras en resultados medibles
El mayor obstáculo que enfrentan las empresas no es la falta de voluntad, sino la carencia de herramientas que transformen las conversaciones en planes de acción concretos y medible
Ni elefantes ni hormigas: las empresas que dominarán el 2025 serán híbridas
Las empresas necesitan estructura y la capacidad de los elefantes, pero con la mentalidad ágil de las hormigas. Y eso solo se logra cuando la cultura del emprendimiento se convierte en parte de la organización
Más mujeres en tecnología: el impacto en la eficiencia y sostenibilidad de los negocios
Necesitamos iniciativas concretas y comprometidas. No basta con hablar de igualdad; debemos actuar. Y los principales responsables somos aquellos que hoy tenemos un rol de liderazgo
La actualidad del liderazgo y su impacto en la logística y el comercio exterior
Daniel Colombo, máster coach ejecutivo de CEOs y alta gerencia, speaker y autor, reflexiona sobre la evolución del liderazgo y su papel clave para la gestión de equipos en las cadenas de abastecimiento
El lenguaje corporal en el liderazgo: lo que no decimos, pero impacta en los demás
Cuando hablamos de liderazgo inconsciente, nos referimos a todos aquellos actos que no conocemos de nosotros mismos, que desconocemos su procedencia, que no entendemos la relación causa-efecto
No deje que una mala gestión del tiempo socave su liderazgo
Harvard Business Review Wake-Up Call Spanish
