La audacia de liderar en la volatilidad: ser empresario joven en Argentina
Hacer negocios en el país es una carrera de resistencia que exige visión estratégica, velocidad y, sobre todo, una profunda resiliencia. Si a esto le sumamos la juventud, el panorama se vuelve fascinante y desafiante a partes iguales
Pymes: entre la estrategia y la coyuntura
No importa la coyuntura, siempre es un gran momento para construir futuro. Creá una buena historia para contar a quien se va a sumar y va a enfrentar cada batalla
Empezar pequeño, pensar en grande: cómo pasar del FOMO a la realidad con IA
La verdadera transformación digital impulsada por IA exige mucho más que entusiasmo
Del mandato a la autenticidad: los retos de las ejecutivas que triunfan en el ámbito corporativo
Nuevas referentes rompen viejos paradigmas y construyen equipos más genuinos. Qué implica trabajar en industrias históricamente comandadas por varones y abrir camino hacia un liderazgo auténtico
Cómo una empresa utilizó la IA para gestionar la avalancha de documentos
Harvard Business Review Management Update Spanish
Las claves para llevar adelante una empresa familiar
Somos una fábrica, somos red de personas, ideas y valores. Somos conscientes de que nuestro legado no son sólo activos tangibles, sino una cultura empresarial sólida, inclusiva y con propósito
El 64% de los líderes no logra gestionar sus emociones: el costo oculto del liderazgo en automático
Un estudio revela que seis de cada diez líderes tienen dificultades para manejar la frustración y sus emociones. ¿La consecuencia? Decisiones erráticas, equipos desmotivados y un liderazgo en “piloto automático”
El general invisible: estrategia real en la era del ruido táctico
Por qué algunos líderes confunden actividad con estrategia
CEO y líderes: solo el 11% está muy familiarizado con la IA, mientras que el 56% tiene un conocimiento limitado
La IA es una avalancha que está por transformar radicalmente el escenario competitivo. Sin embargo, muchos aún no la han comprendido ni tomado las decisiones que su responsabilidad como líderes demanda
La gente no renuncia a su trabajo, renuncia a su jefe: ¿y si empezamos a medirlo?
No necesitamos más jefes que “logren resultados” a cualquier costo. Necesitamos líderes que logren que las personas quieran quedarse