Cómo la distancia y la diversidad de productos determinan las operaciones de abastecimiento
Lionel Lancman, gerente general de una empresa de representación de maquinaria para la construcción, explica por qué abastecer sectores diversos requiere planificación, flexibilidad y visión logística
La logística en tiempos complejos: cómo gestionar la cadena en contextos cambiantes
Lorena Merino, especialista senior en cadena de suministro y comercio exterior, comparte su mirada sobre los desafíos actuales, el valor de la comunicación y la necesidad de sostener procesos claros
Los ciberataques a la cadena de suministro se disparan: ¿Está su empresa preparada?
En 2024 el 68.8% de las organizaciones fueron víctimas de ataques de este tipo, un aumento significativo respecto al 29.5% en 2023
Denuncian a la cadena textil KiK por infringir la ley alemana de cadena de suministro
Un sindicato paquistaní y una ONG alemana acusan a KiK de no garantizar derechos laborales y ambientales en su cadena de suministro, tras despidos de trabajadores sindicados en Pakistán
Cómo adaptar la cadena logística a tiempos y entornos volátiles
Facundo Blanco, supervisor de supply chain en una empresa proveedora de soluciones tecnológicas sustentables, comparte aquellas herramientas que permiten a los agentes de la cadena ser flexibles y subsistir ante las adversidades
La logística como eje de la cadena de suministro y la satisfacción del cliente
Marina Ortés, supervisora regional de comercio exterior en una empresa multinacional de telecomunicaciones, desarrolla el valor de la adaptación y cómo una logística eficiente impacta directamente en el cliente final
La cadena de suministro como motor estratégico en la industria tecnológica
Soledad Borgonovo, directora de supply chain y servicio al cliente en una empresa fabricante de electrónica de consumo, analiza cómo liderar con eficiencia en entornos complejos y variables
S&OP: La clave oculta detrás de las empresas más ágiles y resilientes
Más que un proceso operativo, la planificación integrada se convierte en una mentalidad estratégica que potencia la resiliencia, anticipa disrupciones y alinea a los eslabones de la cadena de suministro hacia una misma visión
P&G recortará 7.000 empleos en dos años
Procter & Gamble reducirá su plantilla en 7.000 empleos no fabriles como parte de una reestructuración enfocada en la eficiencia, la productividad y la optimización de su cadena de suministro
