La empresa afronta una transformación interna en la que la designación de Cristina Santiago como directora comercial y Elías Pérez como director de desarrollo marca una etapa de cambio dentro de la estructura directiva. Este nuevo esquema responde al objetivo de potenciar la capacidad operativa y comercial del grupo e introduce una estrategia que busca reorientar e intensificar el desarrollo de negocio. El comunicado oficial de CenterBrok, citado por el medio, presenta esta decisión como parte de un plan más amplio que abarca tanto el fortalecimiento de su red como la diversificación de sus líneas de actividad para los próximos años.
Según detalló CenterBrok en la información proporcionada al medio, la firma aspira a lograr un crecimiento de entre el 8% y el 10% en primas mediadas para el año 2026. CenterBrok ya acumuló más de 500 millones de euros en primas mediadas en el ejercicio correspondiente a 2025 y estructura su red con 85 entidades asociadas, compuesta por corredurías y miembros plenos. Esta consolidación en el sector representa, de acuerdo con la propia organización, la plataforma desde donde se impulsa una nueva fase dirigida a incrementar su peso en el sector de mediación de seguros.
En la estrategia expuesta por CenterBrok, la apertura de sucursales propias constituye uno de los ejes centrales. El despliegue de oficinas en distintas regiones de España persigue dos objetivos: diversificar la base de clientes y ampliar el alcance territorial de la firma, facilitando la gestión directa de negocios desde la central y las nuevas dependencias. El plan prevé superar los 12 millones de euros en primas a través de la línea de negocio directo, asignando seis millones exclusivamente a operaciones gestionadas sin intermediarios ajenos.
La información divulgada por CenterBrok y reproducida por el medio destaca también la importancia otorgada a la mejora de la oferta para empresas, en especial las pymes. En respuesta al crecimiento de la demanda de soluciones especializadas por parte de este segmento, la organización reforzó su departamento de suscripción y amplió su catálogo de productos propios. Este ajuste persigue ofrecer alternativas diseñadas específicamente para los requerimientos del tejido empresarial español, con el fin de que los asociados cuenten con coberturas adaptadas a la dinámica cambiante de las empresas.
Dentro de este contexto, CenterBrok enfatizó en su comunicado que la actualización de la oferta y el acompañamiento personalizado se consideran elementos clave para lograr la fidelización y captación de nuevos clientes. El desarrollo de productos y servicios específicos para pequeñas y medianas empresas busca responder a un mercado caracterizado por su diversidad, incorporando soluciones que permitan a las corredurías integrantes anticiparse a las nuevas tendencias y exigencias del sector.
El comunicado original de la organización, según consignó el medio, hizo hincapié en la potenciación de alianzas entre los miembros del colectivo. Estas colaboraciones internas se perfilan como un mecanismo para generar sinergias, optimizar la gestión comercial y aumentar la lealtad de la cartera, además de fortalecer la posición de todas las corredurías del grupo en un entorno de competencia intensificada.
A estos cambios organizativos se suma la reorganización en los recursos humanos y tecnológicos, presentados como un pilar del plan diseñado para alcanzar las metas financieras y comerciales fijadas para 2026. El grupo expresó su compromiso de mantener una evolución continua en sus procesos internos y canales de distribución, así como en el desarrollo de soluciones orientadas de manera preferente al segmento pyme.
Finalmente, CenterBrok afirmó en el comunicado reproducido por el medio que la transformación en curso consolida las bases para afrontar los retos del sector y contribuye a garantizar un entorno más robusto y competitivo tanto para la entidad matriz como para las corredurías y socios integrados en la red.
