La gente no renuncia a su trabajo, renuncia a su jefe: ¿y si empezamos a medirlo?
No necesitamos más jefes que “logren resultados” a cualquier costo. Necesitamos líderes que logren que las personas quieran quedarse
Roberto Vassolo, del IAE: “Durante un buen tiempo vamos a seguir viendo empresas extranjeras que pasan a manos nacionales”
Antes de partir a un foro mundial, el profesor de la escuela de negocios explicó por qué se van más firmas de las que entran, el efecto de la polarización política y cuáles son los temas calientes del management global
IA en modo agente: del chat que responde al asistente que actúa
La pregunta ya no es si vas a usarlo, sino cuándo y para qué parte de tu negocio será más rentable empezar
Cuando se contrata a un nuevo nivel de dirección por encima de usted
Harvard Business Review Wake-Up Call Spanish
Autoconocimiento: el activo intangible más crítico del liderazgo moderno
No se trata de una concesión a la autoayuda, sino de estrategia pura. Un líder que se conoce responde, no reacciona; inspira, no impone; escucha, no se defiende
Nuestros consejos favoritos para gestionar conflictos
Harvard Business Review Management Update Spanish
Cómo construir un equipo ganador: talento, propósito y cultura como base del éxito
Armar un equipo sólido no es solo una ventaja competitiva, es una necesidad para sobrevivir y crecer. En una región con desafíos estructurales, pero con alto potencial emprendedor, el talento, la pasión y el propósito son el motor real detrás de las compañías que escalan
Habilidades blandas de alto impacto: el inglés es mucho más que hablar un idioma
Liderazgo, empatía y adaptabilidad ya no alcanzan si no se puede comunicar con claridad. El inglés se vuelve un lenguaje común para equipos diversos
El desafío de construir una Argentina más competitiva
El sector empresario debe, de forma sostenida, mejorar su productividad. Esto implica incorporar tecnología, fomentar la innovación y mejorar procesos, pero también requiere un entorno macroeconómico previsible, que nos permita planificar a largo plazo
La Revolución de Mayo y el relevo generacional en las empresas familiares
Lo que ocurrió en mayo de 1810 no fue otra cosa que un cambio en el centro de gravedad del poder
