Gustavo Schutt

Consultor especializado en Exit Planning y autor del libro “La reinvención del dueño”

Transiciones empresariales: el verdadero riesgo es no estar preparados

Más de la mitad de los traspasos societarios ocurren de forma inesperada, dejando a las empresas vulnerables ante eventos imprevistos. Sin planificación ni acuerdos claros, los conflictos y la inestabilidad pueden poner en jaque su supervivencia

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El camino de la empresa exitosa a la trascendente: una guía para dueños

El modelo de la Rueda de Valor permite a los propietarios transformar negocios sólidos en compañías independientes, preparadas para la sucesión y con un valor intrínseco atractivo para inversores y compradores potenciales

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¿Cuánto vale realmente tu empresa?

Mitos y realidades sobre la valuación de negocios. Cómo se puede transformar el valor potencial

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¿Cuánto puede crecer el valor de nuestra empresa?

Muchas veces los dueños no tiene claro el valor de sus compañías. Contar con esa información es imprescindible sin dudas para tomar las decisiones correctas

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Directorios rotativos: 10 reglas de oro

Sobre todo en empresas de servicios profesionales, son una práctica beneficiosa y saludable, que fácilmente puede ser replicable por muchas empresas

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Si estás pensando en vender tu empresa o cederla, ¿ya tenés un plan para después?

Salvo excepciones, a quienes han estado al frente de empresas les divierte emprender, construir y afrontar el día a día

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¿Y si nos convertimos en una empresa que otra empresa “deba tener”?

El crecimiento orgánico es el que podemos emprender comenzando en algún nuevo lugar desde cero, con recursos propios, creciendo de a poco.

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Sociedades al 50%: ¿cómo dirimir las diferencias?

Iniciar un negocio en partes iguales puede ser una buena opción, pero hay que prever que los desacuerdos en algún momento surgirán, y cuál será la manera de resolverlos

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Un secreto para los nuevos emprendimientos: iniciarlo con el final en mente

Debemos trabajar cada día sobre objetivos, personales y para nuestras empresas, y tenerlas siempre listas a nuestras compañías, muy atractivas. Como si fuéramos a venderlas, aunque nunca lo hagamos

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